温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8906008.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(5S管理与绩效考核(共5页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上5S管理纲要1. 决策报请公司最高领导者批准,这个5S管理需要公司最高领导痛下决心,一定要把5S搞好。2. 成立组织组长、副组长、各成员(车间、各部门主管)。3. 设定目标阶段性目标:两个月要小有成绩;员工能基本上认可5S管理,思想观念已在转变。中期目标:把5S管理执行下去,大概要一年的时间。长远目标:把5S管理彻底执行下去。4. 制定计划利用周五的时间培训2小时;发放教材到车间与部门;另外张贴供大家参考。下周考试一下,看大家有什么反应与成绩。利用两周的时间制定公司整体规划(重点是车间、仓库),划区域,焊架子,制定各种文件。两周后开始执行,先搞一下试点。执行两周后,利用周五的时间检查一下,据检查结果进行评比。再规划再执行再检查,如此循环下去。5. 建立评价标准结合5S管理定出检查与评比的标准,也就是评分的依据,要有奖罚的。第一有奖,末位要有整改计划。6. 编写培训教材准备利用投影仪培训。发放教材。7. 试运行开始执行。(我已考虑到有很大的阻力,只要各级领导充分信任我,不辞退我,我有一股
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。