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精选优质文档-倾情为你奉上EMBA组织行为学课后作业问题：不少单位或多或少都存在“待遇上互相攀比、工作上相互推诿”的现象。请从组织行为学的角度进行分析原因，并且探讨解决思路。答：决定和影响个体行为的因素，归结为内因与外因这两个方面。个人主观内在因素包括生理因素、心理因素、文化因素、经济因素，个人客观外在环境因素包括组织的内部环境因素、组织的外部环境因素。不少单位或多或少都存在“待遇上互相攀比、工作上相互推诿”的现象，除了这些单位中员工的个体主观因素以外，更主要的是由单位内外的环境（情境）因素左右的。首先，目标管理不到位。目标管理的重点在于把组织的整体目标分解为各组织单元的或个人的具体目标，通过设计一套程序，使目标具体化、可操作、可执行。其次，行为管理不足。优秀的组织行为模式可以提高员工生产率，减少失误和事故率。很多单位对于员工作业没有一个统一合理的指引，导致员工的操作的关键行为得不到规范，挫伤工作积极性。第三，管理者过分强调下属的责任，而不能给予相应配套的权利和利益，经常采用批评和责备的方法，吝惜使用表扬和奖励手段。双因素理论认为组织中存在着
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