温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8906181.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（F成本管理方案(共11页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上成本管理方案(草案） 成本管理是企业管理的基础，降低成本既是提高企业经济效益的有效手段，也是企业管理的永恒主题！ 为了进一步加强公司的成本管理工作，明确各环节的成本责任，分解成本（利润）目标，细化成本项目，强化成本（费用）的过程控制，降低成本消耗，节约费用开支，提高经济效益，保证公司经营目标顺利实现，特制定本方案。 一、基本思路 1、以计划价格体系作为内部成本核算的基础。 计划价格体系主要包括三个方面：一是所有物资（具体到品种、规格）的采购计划价，二是所有产品（具体到品种）的销售计划价。三是包括劳动生产、成本消耗、工资核算、期间费用等方面的标准定额。 2、将公司总利润分解为五大利润中心。 这五大利润中心分别是： 生产利润中心，责任部门生产部，具体核算以生产线为利润核算的基本单位。（下述计算公式即以生产线为基本核算单位，如：不定形生产线、预制件生产线、透气砖生产线等。） 生产利润该生产线当月入库产品总产值当月原料实际消耗包装材料实际消耗电费
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
