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精选优质文档-倾情为你奉上管道局工程项目目标成本管理办法第一章 总则第一条 为了适应管道局总分公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目法施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。来自资料搜索网() 海量资料下载第二条 工程项目目标成本是指工程项目按照合同规定的工期、质量完成合同确定的工程量所应该达到的成本水平，即项目经理部项目施工成本管理的目标值。第三条 本办法适用于局、各分公司中标的、按项目法施工成立项目经理部组织施工的国内、国外工程。第二章 工程项目成本管理组织机构第四条 项目经理部作为成本责任中心，负责编制目标成本，并报主管机构批准后分解实施。国外工程项目由局成立项目部直接管理。多个施工单位共同完成的国内重点工程项目按照总分包体制分别建立项目部和项目分部，按照各自的权限与责任对工程项目实行两级管理。各分公司自行承揽的国内工程项目在管道局职务授权和资质授权范围内，由各分公司成立项目部管理。第五条 管道局、各分公司相应成立“项目考核委员会”，负责对工程项目目标成本的审查、批
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