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精选优质文档-倾情为你奉上综合计划运营管理制度目录第一节 工作流程一、项目计划管理流程1、流程图2、流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1组织项目整体综合计划的编制1、组织部门：总公司综合计划运营中心2、参与部门：总公司（综合计划运营中心、成本核算中心、规划设计部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心、常务副总、总经理）、独立项目公司或城市公司（总经理、总经理助理、工程管理部、设计管理部、成本部、营销管理部、客户服务部、物业部、前期部、财务部）3、编制依据：项目可行性研究报告及总公司董事长、总经理指令4、编制时间：确定项目启动的10天内5、编制原则：（1）总公司根据土地合同、董事长指令等确定项目整体开发期数、各期块预估开发时间等；（2）总公司根据土地合同、董事长指令、市场情况等确定总公司管控节点的时间要求（3）独立项目公司或城市公司根据总公司确定的重点时间节点编制项目当期开发期块的综合计划项目整体综合
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