精选优质文档-倾情为你奉上 产业整合战略反思 据一位原德隆高层透露:唐万新在金融上有很强的投机性,赌性很大,但在产业整合上很谨慎,坚决不干赌哪个产业未来走势的事情。唐万新称,不想把做产业搞得和做股票一样,就干有国际竞争力的制造产业。有知情人士表示认可,说很多有投机机会的产业,德隆都没有干,比如焦炭。 为了研究产业趋势,德隆养了一个庞大的研究班子,超过100人,都是做产业分析或产业操作的。这些人又分了70多个产业部类,分析每个产业的前10强,然后再划分区域,把区域内的1亿元规模以上的都纳入研究范围。 就是在如此严谨的基础上,德隆选定了其可以整合的目标产业。但德隆忘了自己琢磨的对象宁高宁领导的华润是国有企业,而且相对规范成熟的香港资本市场更有利于股权并购等运作;德隆自身则是民营企业。两者所处地位和身份都相去甚远,拥有的背景和资源也不可同日而语,华润能做成的,德隆并不一定能做成。 在实际操作中,德隆往往为了手段而忘了目标,即常常陷于资金等瓶颈之中,为此不得不设下一个又一个新的平台,以曲线获取自己所需的资金等资源,产业战线随之延长,这在客
