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精选优质文档-倾情为你奉上附件二 人力资源各模块考核指标库（初稿）1、人力资源综合管理编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1制定的人力资源发展战略规划的质量保证人才发展战略和总体匹配年度人力资源规划能结合集团战略规划客观分析集团人力现状、提出未来解决思路和意见，为集团业务发展和人员培养提供有价值的参考意见，规划报告的深度、价值、操作实施效果，考核者在0-20分之间酌情打分。集团人力资源中心2编制人力资源规划（年度/半年度/季度）按照集团人力资源中心要求，编制本业务单元/公司阶段（年度/半年度/季度）人力资源规划，能满足本业务单元战略战略需要。1、 延迟一天扣2分；2、 根据报告质量，酌情扣分。集团人力资源中心3工作计划制定1、计划编制基本与战略相匹配，与资源状况相协调，计划内容完整，涵盖本部门工作的各个方面；考核者根据被考核者的实际表现酌情打分；2、工作计划及时提交；如无特殊缘由，延误1天扣 3分；集团人力资源中心4工作总结报告根据报告上交的及时性（每月_日
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