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精选优质文档-倾情为你奉上供应部业务流程一、业务目标1、战略目标及时了解原材料的价格行情，采取集中采购优势和期货采购模式,在保证采购物资质量的基础上，节约物资采购成本，提高物资采购效率,为公司经营、发展提供有力的物资保障。2、经营目标 2.1、优化采购方案、优选供应商、优质保量地满足车间生产物资需求。 2.2、合理确定采购价格，降低采购成本。 2.3、及时安排采购资金，保证货款在计划内准确支付。3、财务目标 准确保送报表，保证K3系统真实、准确的输入。4、合规目标4.1、物资采购行为规范、过程公开、竞争公平公正，符合国家法律法规。4.2、物资采购合同符合合同法等国家法律、法规和公司内部规章制度。二、风险评估1战略风险1.1由于物资采购业务流程设计不合理或控制不当，可能导致采购物资及价格偏离目标要求，或上当受骗，出现舞弊和差错，影响物资采购质量和成本。1.2对于原材料质量的标准不统一，造成采购通道狭窄、难以形成供应商竞争机
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