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精选优质文档-倾情为你奉上责 任 制 修 订一、运转百分考核：质量70分，产量20分，现场10分 1、质量：以分厂考核指标为依据，合格率0.1分； 2、产量：（1）粗纱以完成调度生产计划为标准，原则不准超纺。 考核办法：完成计划得20分，否则每欠100亨司-0.2分。 （2）各小组的产量以欠罚、补奖为原则，即： 各小组产量得分二粗纱得分卷（条）的奖罚分。 考核标准：清花一只卷0.05分 梳棉生条、半生条、熟条、精梳小桶（卷）、大卷10.1分、精梳大桶1桶0.2分； （3）改支升头、拉桶每次/台+0.2分，处理坏纱小桶+0.1分,大桶+0.2分。 3、现场操作的得分依据：调度日志综合条数+综合办条数 公司检查条数+车间各项条数的排名 第1名+10分，第2名+8分，第3名+5分 注：公司一条当2条4、安全、综合治理、计划生育、宣传报道等项目的得、扣分另加。二、现场操作、质量的考核标准 影响质量的项目-1元/处，影响现场
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