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精选优质文档-倾情为你奉上围绕生产经营任务 强化目标成本管理 摘 要：深化经营管理，可为企业发展提供持久动力，实现可持续发展目标提供保障。经营管理实质是降低成本和扩大收入，而成本管理是企业管理的核心，是其生存和发展的关键。建立石油企业现代成本管理控制体系，需要摆脱传统管理模式的束缚，增强成本观念，贯彻全员成本管理；以生产为核心 强化目标成本管理 提高企业效益。正确处理二者的关系，既利于提高生产管理水平，又能达到降本增效的目的。 关键词：企业；精细成本；控制；方向 随着国有企业体制改革的深化以及当前国际油价持续低迷的环境，石油行业的竞争越来越激烈。在此背景下，作为油田企业，成本控制的方法需要适应新形势、新常态而不断创新。在单井成本居高不下，如何将现代成本管理方式应用于工程项目，按照集团公司一体化发展要求，将勘探、开发、石油工程、公用工程放到同一个体系统筹考虑和总体谋划，解决发展过程中遇到的矛盾和问题，采取降本增效发展战略，寻求投入、产出间最佳结合点，在生产上要“精耕细作”，严密组织，将粗放生产变成集约生产；在管理上要“精打细算”，要谨慎思考，
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