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精选优质文档-倾情为你奉上附件8.5工作表现评估表（管理人员）考评日期： 被评者姓名身份证号公 司部 门职 位入司日期 任现职时间评估周期考评者姓名部 门职 位与被评者关系注：1、本表所列管理人员是指有直接下属的主管级人员及副经理（含）以上级别人员；2、此表用于对您下属员工的工作表现进行综合而具体的评价。在评价的过程中，应对该员工的优、缺点采取无保留、实事求是、公平公正的态度，评语中尽量列举事实。考评种类： 转正评估 半年度评估 年度评估 晋升评估 其它_。评估标准A. 卓越(54.5分)：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余B. 优秀(4.43.8分)：表现一贯良好，能达到或有时超越本岗位所要求的胜任程度C. 良好(3.73.0分)：表现一贯能达到工作要求D. 需改进(2.92.6分)：表现有时达到要求，但经常未能完全达到满意程度，有待改进
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