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精选优质文档-倾情为你奉上工程项目成本管理中存在的问题及对策河南七建工程有限公司 编制人:马建立 聂晓鹏摘要：施工企业如何做好工程项目管理，在保证工程项目安全、质量、工期的情况下，把工程成本降到最低，增强企业在建筑市场的竞争力，本文就此问题进行探讨。关键词：成本 管理 控制 对策建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业处长(生产副总)负责，其它业务部门主管以
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