温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8913480.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(市场三包处理流程(评审OK)(共5页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上1.0 目的明确和规范市场三包索赔处理流程,降低市场三包索赔事项的发生.2.0 范围公司所有涉及三包索赔处理活动过程.3.0 归口管理本办法归口管理部门为品质保证部.4.0职责4.1.市场部收集三包索赔明细单和所涉及的问题部件提供,对索赔信息及问题部件的真实性负责,对三包索赔票据/金额的一致性负责.4.2.品证部对三包索赔信息内容及问题部件组织评审分解责任,开立费用分解通报提交综管部;主导跟踪找出索赔信息发生源的根本原因/建立对策措施,并予以验证.负责对降低三包趋势持续改善业绩分析评审通报.4.3.采购部负责所涉及到外协厂商的费用分解及整改措施的回覆跟踪管理.4.4.技术部负责进行相应的技术分析/协助品证部进行实验验证.4.5.订推部负责生产过程发生源的原因分析,对策建立与实施.4.6.物流部负责物流过程发生源的原因分析,对策建立与实施.4.7.财务部负责相应的费用分解/考核通报所涉及的账务履行核销工作.4.8.综合管理部负责对涉及到内部费用分解的通告及本流程工作评价指标的考核实施.
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。