温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8914157.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(中粮地产项目销售案场组织及管理方案(共27页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上 中粮项目销售组织及管理方案目录客户管理体系方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台,与各地铺实施一对一紧密对接,确保转介工作落实到位,以达到项目的知名度与高成交率。方式三:挖掘资源:销售人员原有资源:珍惜宝贵的客户资源,将销售人员原有的客户进行有效筛选、跟进、成交。方式四:跟进资源:前期铺垫资源:在市场调研时形成的关系网在此刻得以充分体现,可以取得客户、转介双项资源。方式五:梳理客户:从第一位到访客户开始实施科学梳理工作计划,定期跟进,及时调整,并将客户情况进行汇总,以提供真实依据协助策划制定后期工作。方式六:管理客户:每周对到访客户情况进行汇总,对于集中意向单位的客户进行及时疏导;争取提升成交率,节约发展商投入成本。客户维护体系实施客户贴进管理:方式一:即对销售员实施有效跟踪,每时每刻掌握销售员动态、客户动态
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。