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精选优质文档-倾情为你奉上恒大江湾4月份线下渠道执行方案阵地清扫（4.1-4.31）全城攻坚（5.1-5.31）重点狙击（6.1-7.19）一、 背景1) 项目截止7月中旬开盘，首开目标4.5亿，需去化约500套房源，时间紧、任务重;2) 项目目前证件尚不齐全，无法全面铺开线上渠道强势入市，宣传力度受限；3) 本阶段项目营销中心及城市展厅等阵地尚未落定，销售道具匮乏，因此本阶段重点采用， “线下现行，阵地清扫”的方式进行客户积累，为后续认筹奠定客户基础；二、 渠道分解及人员架构三、 渠道分工及执行铺排第一部分：电开拓客（Call客）目标：通电72000组，筛选意向2160组1. 人员架构及职责【人员架构】u 电开渠道总控：李晓凡u 电开专员：共15人，分3组PK，每组5人（含组长）【岗位职责】u 总负责人（1名）：1、电话资源申请、整合； 2、按照CALL任务进行目标分解，将任务分解至每组，责任到人，各组任务完成情况时时跟进；3、CALL客管理及奖惩制度拟定，CALL团队整
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