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精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业区域销售机构费用管理要选有效管控工具打破传统的财务管理方法让你相信：预算控制部门绝非可有可无的摆设上期回顾：区域销售机构销售费用倍增，市场却毫无起色，区域经理渴望以预算制度把握各项费用的收支平衡，并着手创建新制度。 在区域销售机构的费用控制过程中，一旦制定了财务预算，就要明确预算控制部门，具体设置可根据公司的实际情况来定。其主要职能是：实时掌控公司各项费用的进展情况，协助总经理把关，为决策层提供预算进展的信息支持。选择有效管控工具预算做得再好，没有科学有效的过程管理与控制也是白搭。而这种控制取决于几个方面：预算控制部门的责任心，预算控制部门的专业水平，过程管理的方法和工具。本文仅就最后一个方面加以讨论。销售费用管理必须要有科学有效的过程管理控制工具。这是因为，激烈的竞争常常令营销博弈变得毫无秩序可言，企业和分公司很难预计下一个季度、下一个月甚至下一个礼拜的销售方法、促销方法。即使你不变，竞争对手也在变，销售环境也在变。复杂多变的市场环境使众多企业的销售费用难以随时体现。传统的财务管理方法
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