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精选优质文档-倾情为你奉上 设备物资汇报材料为贯彻集团“三集中一提高”的总体部署和工作要求，加强大宗物资集中招标采购管理，实施规范的采购运行模式，强化物资采购竞争机制，合理降低物资采购成本，保证采购物资质量，防范经营管理风险，某公司公司2012年对设备物资工作做了总体的部署和新的安排。一、健全体系、明确职责，使物资采购工作有序开展公司成立大宗物资集中招标采购领导小组，成员由公司总经理、副总经济师、招标管理中心、水电分公司、机械分公司、审计监察部、党群工作部相关部门组成，负责集中采购工作中政策制定和投招标过程的监督、指导工作。公司加大管理力度成立招标管理中心，专职从事物资集中招标采购工作的组织实施。招标管理中心成员由5人组成。明确了人员及职责，构成合理。公司成立大宗物资集中招标专家组，负责建立大宗物资集中招标采购价格数据库，并按时更新，最终做到物资在集团公司层面时时可控，制订了北京住总第四开发大宗物资集中招标采购管理办法、某公司公司量价分离实施方案及相关考核配套制度监督引导物资采购工作有序开展。 二、采
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