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精选优质文档-倾情为你奉上 *一季度经营分析一、*2016年工作安排简述 经营管理方面 1）调整改造*现有摊位格局及经营模式。 2）响应工商局的“先行赔付制”，提高经营从业人员服务意识和服务水平，减少外来投诉，维护企业对外良好形象。 3）组织做好2016年市场调研工作，开拓管理思路，为下一步经营格局的调整提供有价值信息。队伍建设工作 以培训学习为主要目的，加大学习力度，将业务技能融入日常管理中，不断为企业培养后备人才。组织员工开展各项技能竞赛、情景实操模拟等，高标准严要求，全面升级员工对企业制度的执行力度。企划宣传工作 以wifi覆盖商场，制作APP，借助网络营销，带动全体业户走出传统商业；通过微信公众平台，继续加大对外宣传力度，同时做好全年节假日的促销工作。安全运营工作 1、加大四防安全监管力度，重视安全保卫工作，将危险、隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给企业带来不必要的损失。 2、针对设备设施年久老化问题，在能力范围内加强对商场内部各类硬件设施的维护和更换
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