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精选优质文档-倾情为你奉上生产计划控制流程1、 目的为使公司的产能安排有所依据,满足客户订单、品质及交货期的要求,以保证本公司有履行合约的能力,降低库存、成本、提高生产效率而制定本程序。2、 范围适用于本公司所有产品的生产计划控制。3、 定义(1)、“生产任务单”:指由公司签发作为生产的依据;(2)、“生产过程检验单”:指由生产现场按照SOP操作规范,规范批量和记录制作流程的单据。4、职责(1)销售部销售总监:接受客户订单,组织销售项目评审及审核,协调重要的订单;销售经理:接受客户订单,对订单进行评审并讲标,协调订单变更事宜。(2)营运部营运经理:负责生产计划制定,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行;现场工程师:负责生产指导与生产计划管理及生产进度控制的执行,且负责出货作业的执行;现场质量工程师:生产员工质量意识、规范的培训,督导、检查生产产品质量,改善并反馈设计与生产工艺有偏差的设计,使设计和生产工艺完美结合;FAE工程师:项目现场硬件装配指导,外包品质管理;采购工程师:负责生产物料、软件产品、服务
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