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精选优质文档-倾情为你奉上一、 生产车间班组绩效考核管理制度1 目的:通过绩效考核,使车间内部员工充分了解自己的工作成绩和不足,从而明确努力方向,不断提高自身素质和工作质量;让车间管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况,更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用,调动车间所有员工的工作积极性,提高车间的生产、管理水平。 2 适用范围液压支架车间辅助管理人员、班组长、班组成员和天车司机3 职责a) 辅助管理人员、班组长的考核,由车间主管负责。车间主管根据当月完成工作任务的质量和业绩、班组生产工作表现、安全工作实施、现场管理情况,对照考核细则进行考核记录,在考核记录表上及时给予加、减分。b) 车间一线员工的考核由车间主管、班组长、辅助管理人员共同进行考核,对照考核细则进行考核记录,在考核记录表上及时给予加、减分。c) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。4、程序a) 绩效考核必须坚持客观、公正和合理原则,应根据各岗位的岗位职责,实事求是地全面评估员工的实际业绩,以日常观察到的具体实施为主。b) 正常情况下,考核人需在五个工作日
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