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精选优质文档-倾情为你奉上工程目标成本管理办法（讨论稿）第一节 总则第一条 为加强集团各项目成本控制管理，促进贯彻和落实，特制定本办法。第二条 目标成本是企业根据生产与经营的情况预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，包含已发生或预计要发生的成本，是董事会对项目成本的整体授权；也是项目成本的控制线。第三条 目标成本以下发的期区指标为考核对象，一经下发即作为本项目期区成本控制上限，除几种特定情况的成本超标和补充立项经集团风控委员会审批后可调整目标成本外，在整个建设期其他形式不可预见的成本增加均不能改变工程目标成本。此各种形式不可预见的成本增加应控制在目标成本及修正目标成本总和(不含土地成本)的3%范围内。第四条 本办法作为集团内部工程成本管理制度的重要组成部分，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。第二节 工程目标成本的确定第五条 工程目标成本由四部分组成，分为：(1)项目初始目标成本、(2)修正目标成本、(3)董事局授权经营班子对目标成本的3%调整额度、(4)目标成本3%控制额度的不可预见费用。初始目标成本即
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