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浅议中小白酒企业营销管理模式创新(共4页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上浅议中小白酒企业营销管理模式创新中国营销传播网, 2009-12-29, 作者: , 访问人数: 267中小白酒企业的特点是销售规模小,在营销From EMKT管理上面对的直接问题是人才匮乏,营销人员待遇低,激励不够,队伍干劲不足,部门人员之间相互扯皮;在发展压力过大时,企业领导往往盲目招聘职业经理人,这种方式风险很大,稍有风吹草动,造成团队不稳定,业绩就会收到很大影响,企业的人才模式问题成为一个重要的问题;企业领导往往身兼数职,工作繁忙,在一些场合承诺的政策因为没有书面文件而无法跟踪,造成了对营销人员和客户的承诺兑现不及时,或者不兑现,无形中造成了一些市场遗留问题。 中小白酒企业的营销管理面临着很多现实问题,有些关键问题解决的好坏,直接影响了企业的发展。笔者在长期的咨询工作中,和企业高层沟通交流,深深体会他们在工作中的苦恼。本文力图通过对中小白酒企业营销管理存在的关键问题进行归纳,针对性的解决思路形成模式,以帮助身在其中左右迷茫的中小酒企领导觅得良方,找到办法,帮助企业走上健康之路。 当前中小

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