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精选优质文档-倾情为你奉上2007年度绩效考核方案 为进一步激励员工，深化绩效管理工作，根据公司实际情况需要，特制定此考核方案。一、适用范围本方案适用于各部门、分子公司的考核工作。二、考核主要内容与范围 考核对象考核范围考核内容部门、分子公司任务绩效部门工作计划完成情况其他重要工作周边绩效与其他关联部门协调合作情况管理绩效学习型团队建设创新部门负责人任务绩效个人履职情况工作计划完成情况态度绩效主动性责任感学习意识全局意识能力绩效创新能力沟通协调能力领导能力计划执行能力员工任务绩效岗位考核指标实行情况其他工作完成情况态度绩效主动性责任感工作纪律性团队意识能力绩效创新能力岗位专业技术能力三、考核流程步骤 操作责任单位完成时间 确定考核方案公布考核方案办公室12月19日发放工作总结和考核表全体员工填写考核表和工作总结办公室、各级被考核人12月
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