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精选优质文档-倾情为你奉上一、管理的目的是为了提升企业的核心竞争力,最终目的是业绩的增长。管理不能直接产生效益,只能增加成本;所以,盲目的管理升级是做表面文章,耗费大量资源和金钱,而对业绩不产生好的效果,反而大家精疲力竭,穷于应付。但不进行管理升级企业也得不到发展会造成混乱。管理的核心是人。二、怎么来进行管理再造和升级1、企业自身的现状和实力2、企业的人力资源状况3、企业发展的规划三、管理的核心是人,人到底该怎么管?1、采用制度化管理模式,建立健全完善的的制度管理体系,用制度管人2、采用人性化管理,从人性的角度、人的需求为基本点来管理、约束和激励员工。我们的员工最需求的是什么?最在乎的是什么?最怕的是什么?最害怕失去什么?要进行分析,并根据分析结果针对性的制度相关的政策3引进适合企业现阶段发展现状的绩效管理体系和激励机制,并与薪酬、职位晋升、淘汰相关政策挂钩。一般的企业采用负激励比较多,而正激励少。一般人理解的激励就是金钱,而实际上这远远不够4、不厌其烦的进行有效实用的培训,新进员工要现洗脑,老员工也要不定期进行洗脑,要不厌其烦的进行
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