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精选优质文档-倾情为你奉上设备全员管理基础知识全员参加的生产维修（TPM）提出和发展：1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出。80年代引进宝钢时，同时引进TPM管理模式。之后，向全国推广的。直至目前，各大企业基本都是这种模式。什么是全员设备管理全员是指以提高设备的综合效率为最终目标，以全系统的预防维修为过程，有企业内部的各个部门共同进行推行，上至企业最高领导瞎子普通员工以全体人员进行参与为基础来进行设备的保养和维修管理活动。1以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标，实现设备的综合管理效率即OEE的持续改进；2从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；3从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；4从最高领导到第一线作业者全员参与。通常情况下TPM活动主要由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“”、“人才培养”6大部分组成。而想要真正达到TPM的最终目的就需要切实展开TPM的8大支柱活动：自主
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