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精选优质文档-倾情为你奉上案例一1、 采购只是企业物流作业的一个环节，但同样会涉及到体制、理念等的冲突与碰撞，试比较这三个企业的采购模式的不同。通过三个采购现象的对比、引起你什么思考。答：胜利油田是一个庞大的封闭式的体制，是一个有着各种隶属和姻亲关系的工厂，是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能本着人道主义精神接受供货工厂。海尔与大型企业相比，已经克服一些体制问题，全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全新的采购概念。并且海尔的采购策略是利用全球化网络，集中购买。以规模优势降低采购成本，同时精简供应商队伍。在供应商关系管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应业务，并成功转型为战略合作伙伴关系，是一种共同发展的双赢战略。海尔在管理中已经建立起适应现代采购物流需求的扁平化模式。通用采用全球集团采购策略和市场竞争体系，并且通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并且与企业的供应链管理密切结合在一起。通用汽车也提出了全球化采购的思想，并逐步将各部分的采购集权集中到总部统一管理。在采购行为中充分利用联合采购组织优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情
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