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精选优质文档-倾情为你奉上计划、统计管理办法一、编制目的:为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料,准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息,反映施工过程中存在的问题及困难情况,以便于发挥项目经理部整体调控能力,协助项目经理部各专业小组更好地开展工作,根据集团及公司有关规定,制定本办法。二、适用范围:适用于XXXXXXXXXXXXXX项目三、职责:项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门,负责计划、统计的全面管理工作,工程技术组与施工管理组是重要协管部门。四、内容及要求:(一)项目计划管理办法一、项目计划的编制原则:项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则,根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及工程项目管理实施大纲总目标进行编制,并起到指导、控制的作用。二、项目计划的格式和种类:1) 项目设计计划(技术组):滚动计划2) 施工进度计划(施工管理组):年度计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划3) 物资需求计划
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