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精选优质文档-倾情为你奉上项目交(竣)工验收阶段管理规定1 一般规定1.1 施工项目交(竣)工验收,是项目经理部按照施工合同的约定,完成设计文件和施工图纸规定的工程内容,经业主组织交(竣)工验收及工程移交的过程。1.2 交(竣)工验收阶段的管理应按下列程序依次进行:1) 交(竣)工验收准备2)编制交(竣)工验收计划3)组织现场验收4)进行交(竣)工结算5)移交交(竣)工资料6)办理交(竣)工手续2 交(竣)工验收准备2.1 项目经理应全面负责工程交(竣)工验收前的各项准备工作,建立交(竣)工收尾小组,组织项目管理人员对交(竣)工工程实体及竣工档案资料在全面自检、自查的基础上,对照交(竣)工条件的要求,编制“工程交(竣)工收尾工作计划”并限期完成,以此部署交(竣)工验收的准备工作。2.2 项目经理和项目总工程师应亲自抓交竣工验收准备工作的落实。严格掌握交(竣)工验收标准,对施工安装漏项、成品受损、污染和其他质量缺陷、收尾工作不到位、档案资料不规范等各类问题要一一限时整改完毕。2.3 项目经理部应在完成施工项目交竣工收尾计划后
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