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精选优质文档-倾情为你奉上项目月绩效及承包兑现考核管理试行办法为了体现项目真实管理水平，有效贯彻落实公司各项规章管理制度，做到职工收入与项目管理水平紧密结合，使项目管理人员收入透明化、公平化，以此来强化项目的务实管理，提高精细化管理水平，调动管理人员的积极性，规范管理人员的工作程序，公司特制定项目月绩效及兑现考核管理办法。一、考核依据 公司机关部门制定的检查表。二、考核权重（1）月绩效考核权重分配：部门综合体系财务管理资金回收计划管理预结算技术管理工程管理质量管理安全管理材料管理权重31012710108151510三、月考核绩效兑现表考核结果与项目部月绩效奖励挂钩，具体见下表：序号绩效工资辅助工人新聘材料新聘保管12000900800700绩效基数审批标准：开工准备期800元，工程收尾期1000元。继续审批工资。四、考核执行时间本办法自发布之日起执行实施。
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