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精选优质文档-倾情为你奉上第五章 薪酬能力第一节 企业薪酬的战略性管理第一单元 整体薪酬战略的制定与实施【知识要求】一、薪酬的含义广义上看，薪酬是指员工作为劳动关系中的一方，从用人单位企业所得到的各种回报，包括物质的和精神的、货币的和非货币的。从一般意义上看，薪酬是指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后，从企业一方所获得的货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。二、薪酬的形式包括四种：基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务。三、制定薪酬战略的意义薪酬战略的中心任务就是：确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。四、薪酬战略与薪酬制度的关系企业薪酬战略的基本前提是：薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并与企业发展总方向和总目标密切结合起来。见P323五、薪酬战略的目标三大基本目标：一是效率；二是公平；三是合法。薪酬的效率目标可以分解为：1、劳动生产率提高的程度；2、产品数量和质量、工作绩效、客户满意度等；3、劳动力（人工）成本
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