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领导力——炼个人还是做容器(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 知足常乐是“天堂”,慈悲喜舍是“道场”, 服务助人是“福田”,欢喜融和是“乐园”!节省可以医贫,满足可以医贪;恬淡可以医躁,宽厚可以医瞋; 随缘可以医执,读书可以医俗; 正念可以医心,慧解可以医邪。领导力炼个人还是做容器 组织的学习成长,好比是做容器。我们总是忙于“做事”,常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人,就是一个容器,有了这个容器,才装得下事。 领导力就好像爱情,人人都知道它的存在,却很难有人说清楚它究竟是什么。无论是在学术界还是企业界,对这一最最基础的问题似乎还没有形成一致的见解。对于任何一个组织中的人,如果问他什么是好的领导,他一定会说出几条,而每个人所说的又千差万别。学者们运用了各种研究方法和分析工具,也得到了各不相同的结论,就好像盲人摸象,都是,又都不是。看来,也许确如领导理论大师沃伦本尼斯所说,“领导力就像美,它难以定义,但当你看到时,你就会知道。”如果抽取其共性特征的话,无论是理论还是实践层面,在领导力这一概念中都有两个核心元素:、一是在对未来

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