精选优质文档-倾情为你奉上 *土地开发建设有限公司绩效考核暂行办法 为建立健全科学的考核机制，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司的建设和发展,特制定本办法。 一、考核原则 1.突出重点。按照“两型社会”综合配套改革建设要求，以加快推进基础设施建设，完成公司的整体招商为考核的重点。 2.鼓励竞争。鼓励各部室、各员工锐意进取、争创一流，克服平均主义，消除履职疲软现象，杜绝干与不干一个样、干好干坏一个样的弊端。 3.奖优罚劣。把考核结果与员工的职务晋升、经济待遇挂钩，并适当拉开档次，严格奖罚兑现。二、考核组织领导 成立工作绩效考核领导小组，由董事长任组长，监事会主席任副组长，公司领导班子为成员。领导小组下设绩效考核办公室（以下简称考核办）,具体负责绩效考核的日常工作。三、考核范围及周期 范围：公司各部室和全体员工（含临聘人员）。 周期： 1.季度考核：每季度初由考核办对被考核者上一季度的年度目标任务的上季度完成情况、周工作计划完成情况、日常出勤和会
