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精选优质文档-倾情为你奉上2018“组织重启”：人力资源的去中心化与逆向流程2018-03-09 前阵碰到一位总裁，说想做股权激励，但不知如何入手。他们是家传统行业的公司，之前的股权非常集中，一股独大。公司经营情况不错，去年净利1 000万。想做股权激励的原因是，老板做得有些累了，想通过激励员工来解放自己；同时，老板也感受到了公司未来发展的危机。这位老板提出了三个困惑：一、股权给员工多少比较合适？15%？30%？40%？50%？甚至更高？二、全员都给，还是只给一部分人？股权赠送还是卖？如果卖给员工，怎么估值？三、员工是不是真的看重这个股权？员工获得股权后，是不是真的能被激励到？类似的场景，在最近一两年很常见。员工激励，看来已经成为企业一个共性的问题，亟待解决。去中心化，组织演变为智能区块链今天这个时代谈的员工激励，已经不再是提拔、加薪、奖金、福利等传统做法。大家发现，这些做法不能从根子上解决问题。（发100个月工资作年终奖的王者荣耀除外。）但是，传统股权激励的做法，能解决问题么？除非你能如华为那般，作为创始人的任正非，只保留百分之
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