温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8928670.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（xxxx公司员工能力管理办法(共7页).doc）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
精选优质文档-倾情为你奉上xxxx有限公司员工能力管理暂行办法第一章 总则第一条 目的。为促进公司长远发展，打造学习型组织，牵引员工能力素质不断提升，制定本管理办法。第二条 适用范围。本办法适用于公司内设职位能力管理，不含集团管理的高管职位和临时性、辅助性职位。第二章 能力等级设置第三条 设置原则1. 符合员工能力成长规律原则；2. 能力跨度适宜原则；3. 能力等级分类原则。第四条 员工能力等级划分能力等级是对各级职位在学历层次，工作年限，职称/职业资格，业务水平等能力要素的反映。员工薪资档位的调整以达到各能力等级任职基本条件为前提，并结合公司任职能力评定结果确定。依据岗位性质和不同类型员工成长、成熟期的不同，划分为两类能力等级晋升序列。（一）管理、技术岗能力等级管理、技术岗，以及对综合能力要求较高的个别操作岗位（发电值长、调度），同一职级从低到高划分为8个能力等级，对应管理、技术岗位薪点表能力工资1至8档。（二）操作岗能力等级操作岗，同一职级从低到高划分为5个能力等级，对应操作岗位薪点表能力工
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
