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精选优质文档-倾情为你奉上2016年11月企业人力资源管理师二级历年真题及答案解析(技能实操)一、简答题1、简述基本选拔性素质模型的结构化面试的主要步骤?2、简述企业培训需求分析在任务分析阶段的工作步骤?3、简述员工工资标准个体调整和整改调整的内容。二、综合题(本题共3题,每小题18分,共54分)1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来,业务范围不断扩大,到今年7月,其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加,该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人,职能部门由原来的4个增加到8个,所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快,该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上,董事会作出决定,要求公司主管领导在充分调研的基础上,对公司组织结构进行一次全面的变革。请结合本案例回答以下问题:(1)公司全面推进组织结构变革,应按照什么样的程序和步骤?(12分)(2)公司对现有组织结构进
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