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精选优质文档-倾情为你奉上“211工作法”有效运行经验材料“211工作法”是油田2010年“我要安全”主题活动的一项主要内容，是一项长期开展的安全活动，也是油田结合严峻的安全形势，全面实施HSE管理体系的一个重要举措。对我们地震队来说，施工班组各岗位既是安全管理的终端，也是控制事故的关键，在他们中有效开展“211工作法”，本身意味着安全环保工作的创新和改进。两年来，通过我队“211工作法”的运行实施，针对我们当前的工作现状，总结经验如下。一、领导重视。领导重视是抓好“211工作法”有效运行的关键，安全工作重点在岗位，但不等于把安全管理责任推给岗位了事，更不能当作包袱甩给岗位万事大吉。领导要靠上去，要认真研究，制定方案、措施，当作一项安全重点工作去抓，当作一项难点工作去攻克。 二、加强培训。培训是抓好“211工作法”有效运行的基础，“211工作法”是实施HSE管理体系的一种探索模式，特别是岗位危害识别和预防环节，是HSE管理体系的核心部分。岗位人员只有通过系统的培训，紧密结合生产现场设备、流程实际和工作经验的积累，全面的学习相关知识，才能真正的掌握其方法，并有
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