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精选优质文档-倾情为你奉上上海铁路局监理工作量化管理制度为全面加强监理人员对施工现场的管理，切实抓好对工程质量、安全和进度的监督，监理单位在不断完善内部管理制度、合理配备专业监理人员的基础上，严格按照铁路建设工程监理规范和委托监理合同有关要求，认真进行人员内部分工，组织各级监理人员对现场进行巡视、检查和验收，对合格工程、工序进行确认，确保工程质量和安全。一、制度管理1、总监理工程师要根据上海铁路局标准化监理站要求，认真完善监理内部管理制度，特别注意根据工程实际进行细化和深化，要防止简单抄袭，进而使制度流于形式。2、总监理工程师要根据项目管理模式，完善监理内部计划、培训、考核各项管理制度、措施和方法，并在日常工作中，按月严格进行分级考核，形成行之有效的监理激励约束机制。3、监理站要按照项目管理要求，在开工前细化工程现场各项检查制度，明确各级监理人员现场检查的频率和重点，并监督各项工作的落实。4、监理站各项管理制度需经总监理工程师批准后实施，并半年对有关制度修订一次，以保证制度与实际工作的一致性。二、现场检查现场检查分总监理工程师巡视
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