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精选优质文档-倾情为你奉上第一部份：外购原煤验收管理办法一、目的为进一步规范原煤的进厂数量、质量验收过程控制，减少环节漏洞，规避企业经营风险，特制定外购原煤验收管理办法二、范围该管理办法适用于本公司进厂原煤验收管理过程控制。三、管理职责1、采供部负责组织资源普查，供应商年度评审、采购合同签订工作。组织进厂原煤的验收、结算及验收数据的外报和传递，并做好数量、质量验收台帐的登记，及时上报统购原煤验收数据；负责采购合同数量、质量异议处理，参与制定原煤内部监督制度，负责供应商进入厂区内部的管理，监督取样、制样、封存及负责封样品的保管工作。2、生产部2.1负责组织相关部门进行原煤实物盘存，并牵头做好物料平衡工作，监督化验室执行进厂煤验收流程，检查月度进厂煤与煤粉的热值偏差分析。2.2负责对进厂煤外观质量过程进行监督（防止出现树根、稻草、铁块、石头、泥等杂物，导致生产系统堵塞，损坏设备）。3、化验室参与采供部组织的资源调研、年度供应商评审、合同评审，负责进厂原煤样品监督检测、验收过程监督管理、使用方案制定。原煤进厂过程中按供应商的名称取样
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