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精选优质文档-倾情为你奉上第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变更第一单元 企业组织结构设计A、知识理解一、 组织结构：是组织内部分工协作的基本形式或框架。1、 组织理论发展的三个阶段：古典组织理论；近代组织理论；现代组织理论。2、 近代组织理论是以行为科学为理论依据；现代组织理论是以权变管理理论为依据。3、 组织设计理论的静态主要研究包括体制、机构、规章；动态主要研究包括协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备、培训。4、 组织设计的（5点）基本原则：任务与目标原则；专业分工和协作原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性和适应性相结合原则；二、 新型组织结构模式1、 多维立体组织结构：以矩阵制为基础与事业部制组织相结合的模式。2、 模拟分权组织结构3、 分公司与总公司：（分公司是由横向合并而形成的企业）。4、 子公司与母公司：（子公司是在法律上有独立的法人的企业）。5、 企业集团：是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。、
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