温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8933286.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(人力资源管理师(二级)考点整理(共23页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上人力资源规划1.组织结构设计是企业GL的基本前提,在组织设计理论指导下进行2.组织理论:组织运行全部问题;对象:环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通3.组织设计理论:组织结构设计;研究:环境、战略、技术、规模、人员4.古典组织理论:行政组织理论、刚性结构(马克思韦伯、亨利法约尔)5.近代:行为科学,强调人,组织行为角度6.现代:从行为科学分离,权变GL理论7.组织设计理论:静态(主导、核心)(体制、机构、规章)(权责、部门划分形式和结构、GL行为规范)动态上述、组织结构设计、运行问题:协调、信息控制、绩效GL、绩效只度、人员配备及培训8.组织设计基本原则:任务与目标(最基本:实现企业战略人物和经营目标服)专业分工和协作(实行系统GL,部门归类;设立委员会及会议协调;创造协调环境,提高全局观念,增加共同语言)有效GL幅度(层次多少反比)集权分权结合(考虑:企业规模、生产技术特点、各项专业工作性质、GL水平、素质要求)稳定性适应性结合9.组织结构模式:多维立体(矩阵与事业部结合):产品利润中心(产品)
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。