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精选优质文档-倾情为你奉上正式组织正式组织的一个重要问题是设计合理的组织机构。所有成员彼此互相沟通，为既定目标采取共同行动，并依法或依规章制度的有关规定，形成一个组织，这个组织就是个正式组织。正式组织必须包括以下几个系统：第一，有一个职能化系统，人们有可能实行专业分工； 第二，有一个有效的激励系统，引导成员自觉地作出项献；第三，有一个权力与监察系统，保障集体成员去接受并执行管理者的决定；第四，有一个决策系统，为组织的发展指引方向。根据公司现状与规模，参考直线+职能制组织模式，本次会议目的是讨论确定：1.组织目标、机构职能、岗位设置、人员编制、招聘计划。2.本周内由各机构参考公司年度总体目标，完成各机构年度工作目标和工作计划。3.各机构具体工作对策，应保证以顾客服务为导向的体系建设（各系统专业性及操作制度化）和营业目标达成两个方面。组织机构设计的原则1目标一致性原则：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。 这一原则要求组织机构设计必须有利于企业目标的实现。企业中的每一部分都应该与企业目标相关联。企业的目标是通
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