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度假酒店的具体运营(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上酒店是用来经营的,功能与规划要满足于未来经营的需要,酒店建设的成本将在以后的经营中得到收回,从这一角度,酒店同商业中心、写字楼等建筑物业一样,被划定为商业建筑,需要考虑投资回收期和投入产出比;其次,酒店物业的经营是以顾客的居住和使用为基础的,而人的需求是复杂的,不仅要满足基本的功能需求,还要满足人们审美、艺术和行为习俗的要求。基于居住和消费的需求,酒店同高端住宅、别墅等物业存在着交集。但无论怎样,相对于酒店,商业中心和住宅的设计和装修的复杂程度和专业度不在一个层面上。在酒店设计过程中,造价、空间配置、内部流线、功能布局、主题文化、特色定位,无一不是需要考虑的对象,任何忽略、不慎都可能为酒店以后的运营带来不便,引发后期额外的成本投入。一、 成本投入是最基本的考量因素一般来讲,建设成本投入即业主预算花费多少钱筹建酒店,是业主主要考虑的因素。业主的预算并不就是酒店的建设成本,预算只是一个单方的考虑。事实上,酒店的建设投入成本还与酒店的规模、酒店的定位、酒店的区位等因素有关。一般来讲,酒店的投资方先对筹建酒店的资金有一个粗略的预算

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