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精选优质文档-倾情为你奉上第五节 旅游景区人力资源的绩效考核 案例：T公司的年终考核T公司以开发和销售ERP软件为主要业务，到了年底，人力资源部让员工回顾一下本年度的工作，每人写一个书面总结，然后由部门主管就绩效总评签个意见（尽管有优良中差劣五等，但几乎所有的主管给的都是“良”），最后交给人力资源部是完事。至于红包的多少，完全根据主管所定的考评等级。请发表你个人的看法?一、旅游景区绩效考核P91旅游景区员工绩效考核是旅游景区人事部门或业务部门依据若干项目或目标对员工某一阶段工作行为进行系统和科学的分析和评价，然后公平地确定被考评员工在旅游景区的价值。二、员工绩效考核的分类（1）按时间划分。员工绩效考核可以分为定期考核与不定期考核，定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。（2）按内容划分。员工绩效考核可以分为工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。（3）按目的划分。员工绩效考核可以分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。（4）按考核对象划分。员工绩效考核可以分为对员工考
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