温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8939008.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(团队化绩效管理(物流中心)(共8页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上完善绩效管理体系,细化绩效管理指标推行团队化绩效管理卷烟物流中心团队化绩效管理卷烟物流中心(简称物流中心)自2007年5月组建以来,负责全市卷烟仓储、分拣、配送、结算等业务和卷烟物流中心党建、人事劳资、财务、档案、绩效、安全、稳定、规范、廉政等综合管理,下设有综合办公室、财务结算部、仓储分拣部、配送部(辖博山、沂源、高青配送分部),现有干部职工179人,配送车56台,年均配送卷烟16.7万箱以上,服务零售客户20000余个,卷烟出入库30余万箱,配送里程150余万公里。近年来,卷烟物流中心在改革和自主创新发展中取得了突出成绩,荣获全省烟草系统先进营销管理部门、淄博市青年文明号、全市系统先进基层党组织等荣誉称号,并在全市系统职工运动会、文艺汇演中分别荣获优秀组织奖和一、二等奖。一、团队化绩效管理产生的背景在改革创新和科学发展的新形势下,卷烟物流中心结合工作实际,积极开展绩效管理工作。但是,与市局(公司)的要求相比,与企业快速发展的要求相比,还存在一定差距。因此,在物流中心实施团队化绩效管理势在必行。(一)团队化绩效管理
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。