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精选优质文档-倾情为你奉上论信息系统项目人力资源管理摘要2007年03月，笔者公司中标某某网省公司“SG186工程”的一体化企业级信息集成平台数据中心项目，此项目的总规模是1532万，其中软件实施费用982.4万，硬件费用549.6万；公司任命笔者作为该项目的项目经理负责全程的项目管理工作，该项目的主要目标是实现数据的“纵向贯通、横向集成”，实现公司上上下下信息畅通和数据共享，同时为领导提供数据支撑服务和决策。在充分分析了项目的特点之后，笔者认为对于项目的人力资源管理主要应遵从组建团队、团队建设、管理项目团队的典型管理方式。在该项目的人力资源管理过程中主要面临困难和关键解决的办法如下：人员招聘困难，通过团队组建的招聘，外包方法得到解决；人员流动大，通过团队建设的培训、认可、奖励的办法得到解决；人员的施工计划和进度难以撑控，出差计划安排困难，通过按项目的分组管理，自行按排出差的办法消除了矛盾。此项目实施完毕后，有效地实现了某某省电力公司数据中心的目标，得到了客户的好评，同时培养了一支优秀的项目团队。正文2007年03月，根据电力改革和发展的新形势，遵照
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