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精选优质文档-倾情为你奉上外包单位管理规定（试行）0引言为规范和加强公司外包管理，进一步明确公司相关部门在外包管理中的职责，确保公司各项生产、经营、管理目标顺利达成，从而实现公司与外包单位之间的双赢与共荣，特制定本规定（本规定试运行期为1年）。1.范围适用于在公司内所有与用工部门签署施工协议的外包单位（含集体企业和厂外民企）。2目标、原则2.1引入竞争和淘汰机制，建立稳固且具有活力的外包资源体系。2.2走“劳力输出型外包”向“技术服务型外包”转变的发展道路，优化资源配置，提升企业核心竞争力。2.3对外包日常管理及考评，坚持“谁用工、谁管理、谁负责”的原则。3职责3.1生产管理运行部：3.1.1设立外包管理办公室（简称外包办），作为公司外包管理委员会下设机构进行工作，代表公司监督检查各项外包管理政策、制度的执行情况。3.1.2以服务为宗旨健全各项保障措施，协调解决外包单位在公司内遇到的各类问题和困难，为其营造良好的生产、生活环境。3.1.3 建立外包人力资源信息数据库，与公司各部门实现信息数据共享，最终达到外包人
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