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精选优质文档-倾情为你奉上企业常设部门责权划分 一、营销类部门责权划分（一）营销管理部部门权限1、 对战略目标制定与公司重大事项的参与权；2、 完成销售目标的经营决策权；3、 对经营项目改进的建议权；4、 营销管理部内部人员编制与人事任免权；5、 营销管理部内部各岗位考核奖惩权。部门职责1、 达成企业销售目标、市场占有率目标等与业绩相关的战略目标；2、 开展市场调研工作，预测客户需求，研究工程项目市场情况，积极开拓公司各项营销业务；3、 将业绩目标分解至下属各部门，编制年度、季度及月度营销计划；4、 研究制订市场营销与客户关系管理策略并组织实施；5、 负责客户订单的评审以及合同执行过程中的管理；6、 建立客户档案，对客户的需求信息进行收集和分析；7、 对客户资料及营销信息及资料的归档管理；8、 为公司经营项目的研究开发提供咨询与建议；9、 负责工程项目的交付，完善客户服务体系；10、经营项目售后信息反馈；11、制定市场推广、企业策划方案
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