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市政通用施工管理网络及管理人员配备情况(共15页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上第一节 施工管理网络本工程量大而杂,工期非常紧张,质量要求高,社会影响大,为保质保量地圆满完成整个工程,我公司拟设置一支强有力的项目经理部,建立项目经理负责制的机制,实施项目法施工,选派组织能力强,有丰富施工技术经验的人员担任项目经理,下设财务部、合约部、质检部、工程部、业务部及各施工班组施技质量负责人。第二节 管理人员职责一、项目经理职责1、重点抓好工程施工组织和协调工作。2、抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。3、抓好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5、抓好工程安全生产和文明施工管理,确保安全文明生产落实。6、抓好施工职工的政治思想工作。7、完成上级交给的各项工作。二、技术总负责职责1、贯彻总公司质量方针目标,监督执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。2、组织和协调项目部技术质量工作,下达总公司技术质量监督命令,对工程质量负技术方面责任。3、负责推进科技进步,采用成熟新工艺、新材料、新技术,保证工程的

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