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精选优质文档-倾情为你奉上构建并激发强大的项目管理的机制能力项目管理（project management）作为一门新兴的管理科学，起源于20世纪“二战”后期美国的原子弹研制“曼哈顿计划”，随后在发达国家逐步发展成为独立的科学体系，成为现代管理学的重要分支，在诸多行业广泛应用，到现在为止，项目管理已日益渗透到任何形式的机构中。随着我国投资环境的不断改善及进入WTO影响，中国真正融入全球市场。并已成为世行的最大贷款国，而建筑业是贷款利用率最高的行业。这些要求我们建立与国际接轨的项目管理体系。“一局发展”是国内建筑施工业中最早融入项目管理理论的公司之一，并且经过多年的总结，已沉淀出了一整套的项目管理的机制，指导着项目运作。项目管理的机制能力正在工程管理实践中不断体现。但要指出的是，与国际标准的项目管理体制相比，我们还有差距，引进新理论、新工具，真正意义上建立现代意义上的项目管理机制还需要开展深入的创新和变革。笔者通过对现有项目的调研，切实对机制、项目管理机制的特征、卓越项目管理机制建立的重要因素、有效项目管理机制的强大能力等进行如下阐述。一、 机制的含义和特征
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