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精选优质文档-倾情为你奉上通用素质能力手册目 录简要说明第一部分：全员通用素质能力定义及关键行为描述第二部分：对中层的要求管理及中高级专业技术人员通用素质能力定义及关键行为描述第三部分：对高层领导的要求“有企业家精神的职业经理人”素描第四部分：员工能力及潜力评价标准指引第五部分：通用素质能力评估表简 要 说 明从员工能力和潜力发展的角度，主要从四个方面对员工进行引导、要求和评价。1、 通用素质能力。指超越于岗位、专业、职责之外的，企业要求的不同岗位、专业的员工具备的共性素质和能力。包括：a) 适用于全员的“操心员工”素描，以及“全员通用素质能力”。b) 适用于从“操心员工”向“有企业家精神的职业经理人”过渡的“管理及中高级专业技术人员通用素质能力”。c) 适用于高层管理人员的“有企业家精神的职业经理人”素描。2、 职能素质能力：每个职能或职能模块有13 项有别于其他职能的通用素质能力，适用于这个职能或职能模块的所有人。3、 专业能力：每个员工都要有从事其岗位工作所需要的专业能力。4、 企业
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